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        新闻/News

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        公司召开2019年年中工作会

        2019-08-26 华开建筑装饰   

        8月10日,我司于北戴河友谊宾馆召开2019年中工作会议,贯彻落实公司新近颁布的各项规章制度及要求,总结公司2019年上半年工作,分析形势、明确任务,并部署下半年重点工作。公司各部门、项目经理部及分公司50余人参会?;嵋橛晒靖弊芫砹涸票蛑鞒?。

        会上,公司副总经理王翀、皮秀芝,总经理助理、商务合约部经理曹东梅,工程总监王力,第一项目经理部经理姜国刚,市场部副经理何悦娇、技术骨干鲍东海等分别围绕《2019上半年公司运营情况报告》《关于经营与结算工作中的问题分析》《关于项目管控要素与过程成本管控的分析》《2019上半年项目生产情况总结》《项目管理经验分享》《合作项目的挖掘与服务》《关于外阜项目技术工作的汇报》等主题进行发言。

        公司董事长、总经理徐晓永进行总结发言,深入分析形势,指出问题,并提出2019年下半年工作要求以及公司下一步的发展方向。

        下午,全体参会人员就《如何让公司管控要求在项目实施中充分落实》《项目前端规划与过程实施中的有效计划》两项议题进行自由讨论,交流情况、分享经验、提出意见建议,并就如何切实执行达成共识。

         公司董事长、总经理徐晓永总结讲话

        发言中,徐总对公司当前的形势进行了深入细致的分析,指出工作中存在的问题,并提出2019年下半年工作要求。

        下半年,要抓住“五个重点”,即加强任务目标管理考核;优化团队建设,强化“人”在岗位、团队中的作用;培养优秀的年轻人,承担公司未来发展的重担;重点提高“执行力、沟通配合协作能力、业务能力、统筹推进能力”四方面能力;公司用人机制,重点秉承“忠诚、干净、有担当、有能力”四个基本原则。

        同时,徐总也从塑造华开品格、提升品牌价值、加强市场部建设、打造职业化项目管理团队四个方面,明晰了公司下一步的发展方向。

        公司副总经理王翀主题报告

        会上,公司副总经理王翀作《2019上半年公司运营情况报告》。2019年上半年,公司已完成工程共10个,在施工程(含外阜)共4个。截至6月底,合作项目在京项目114个,其中已完成72个,在施42个;外阜项目44个,已完工12个,在施32个。上半年,公司安全态势平稳,未发生重大质量、安全责任事故。

        公司副总经理皮秀芝专项报告

        会上,公司副总经理皮秀芝作题为《关于经营与结算工作中的问题分析》专项报告,强调项目的实施离不开经营,在激烈的竞争环境下,不断加强、提高经营管理能力,高度重视并切实做好结算工作,才能立于不败之地。

        公司总经理助理、商务合约部经理曹东梅专项报告

        会上,公司总经理助理、商务合约部经理曹东梅作题为《关于项目管控要素与过程成本管控的分析》专项报告,思路上明确了管理体系的建立与执行,落地上从目标性、计划性、时效性、执行力、管理人员配备与职责分工、沟通与交流、材料量价、劳务用工等方面做出精准的梳理,并强调项目完成后的总结与分析。

        公司工程总监王力专项报告

        会上,公司工程总监王力作《2019上半年项目生产情况总结》,上半年,突出落实“三化”(即职业化、标准化、专业化)、“三知”(即知岗位、知任务、知标准),聚焦项目管理各项工作地落实,实现了综合管理质量的提升。

        公司第一项目经理部经理姜国刚专项报告

        会上,公司第一项目经理部经理姜国刚作《项目管理经验分享》,强调项目管理必须是全方位的、有计划的。在今后的工作中要加强“五力”,即执行力、专业力、影响力、创造力和想象力以及自我调适力。

        公司市场部副经理何悦娇专项报告

        会上,公司市场部副经理何悦娇作题为《合作项目的挖掘与服务——合作共赢,基业长青》专项汇报,从怎样挖掘合作项目、怎样甄选合作项目、怎样做好合作项目的服务工作等多个角度进行了深入剖析。









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