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        新闻/News

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        立足专业做好培训

        2017-03-13 华开建筑装饰   

         团队与项目是建筑企业的生存之本,不断学习是员工的进步之源,华开公司为不断提高方方面面工作的水平和效率,将陆续开展各项培训工作。

        39日、311日我司举办了项目管理知识系列培训。培训由公司董事长徐晓永亲自参与主讲,主管副总、项目经理、项目部人员均参加了此次培训。本次培训主题:“什么是项目团队” 、“项目前期策划” 、“三级安全教育” 、“安全教育文字讲述” 、“安全生产你真的重视吗?” 、“项目文明施工”。

         

        公司董事长徐晓永指出,2017年华开将不断加强渠道建设与平台建设,也将更注重项目管理。他强调每一位项目管理人员要从我做起,找好自身定位,不断充实和完善自我,丰富专业技能,提高主观能动性,与他人有合作精神。项目经理要有领导力、决策力和凝聚力。整个项目团队要以强烈的责任心和团队意识,执行华开的标准化,从VI标准化、工艺标准化到管理标准化。做好各岗位人员的专业化,让每个岗位人员的工作从称职、更好到极致。形成职业化的团队,让我们承接的每一个项目都将放心的交付给一个个闪闪发光的项目团队。用华开的“标准化、专业化、职业化”创造出一个个精品工程。 

        随后,徐总就“项目前期策划”主题,给出指导思想。每一个项目实施之前都应该有一个良好的前期策划,设定目标、步骤分解、人员分工、过程落实、重点难点、应急预案等等环节要一一策划周全,项目管理要抓住重点,有效的解决问题,事情要有人追有人问,克服困难、注重细节、衔接流畅。 

        有了公司董事长大方向的指导,华开工程管理部就项目管理中的细节准备了详实的课件。刘志刚老师从投标的配合、管理人员职责、现场资料管理、现场安全文明管理制度、经营目标、施工中后期及完工等流程对项目前期策划进行讲解。他系统阐述了团队的重要性,项目管理是一个大家庭,靠的是项目全体人员的努力、合作、包容、和谐、理解、相互提醒、相互沟通等,要有团队精神,才能够完成好项目的各项工作。做事要有责任感、敢于担当,从不推卸;要有执行力,只要目标明确,达成一致,要不打折扣地完成任务;有竞争意识、随时能意识到自己和企业的差距,关注行业和企业的发展,持续跟踪和研究竞争对手,找到自己的优势,用我们的优势取得市场地位。

         

        刘志刚老师结合典型隐患及案例进行了安全专项培训。从安全文化知识、安全相关法律法规和权利义务、安全须知以及对突发事件的应对、三级安全教育方面透彻入微地进行了讲解,要求每一位项目人员要始终以公司安全目标为己任,贯彻以人为本管理理念,营造全员关注的格局,争创安全施工品质工程。

        刘志刚老师重点讲解文明施工的重要性。文明施工检查评定应符合国家现行标准《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720 和《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188的规定。

        培训对强化项目人员的责任心、提升业务水平、增强凝聚力有着重要意义。每个项目都代表着公司的形象,都要做到“八到位”,即:自我负责到位、排查到位、提醒到位、检查到位、教育到位、预防到位、预测到位、管理到位。通过共建美好项目,确保项目安安全全、完完美美收官。

        最后,公司要求每做一个项目都要争取给甲方、给社会提交一份满意的答卷,每完成一个项目都要成为华开工程的精品。

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